GESTIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO Juntos para unas cadenas de suministro fuertes La estabilidad política, el abastecimiento seguro de energía y la disponibi- lidad de las materias primas han sido durante mucho tiempo algo sobreen- tendido en Europa. Pero en los últimos años las crisis han desestabilizado la economía en todo el planeta. Jowat SE también tiene que afrontar diaria- mente complicaciones en su quehacer cotidiano. Sedat Akarsu, director de gestión de cadenas de suministro, nos da a conocer su trabajo. Si echamos un vistazo a los últimos años vemos lo fácil que es desestabilizar las cadenas de suministro internacionales y ponerlas a prueba. El trabajo de gestión de cadenas de su- ministro es cada vez más importante para las grandes empresas productoras como Jowat SE. Sedat Akarsu, director de gestión de cadenas de suministro, y su departamento no solo se encargan de garantizar el abastecimiento de materias primas de la empresa, sino que tam- bién intervienen en la compra de energía y, por tanto, en la definición y puesta en práctica de los objetivos de sostenibilidad. Las empresas productoras, y sobre todo la industria química, tienen una demanda muy alta de energía que va mucho más allá del consumo de los hoga- res privados. «Tenemos varios proyectos en rampa de salida para reducir la producción de emisiones de CO2ypara depender menos de las fuentes de energía convencionales . Entre ellos destaca, por ejemplo, el empleo de instalaciones de energía solar y de intercam- bio de calor». Organizar de forma centralizada, producir de forma local «Algunas empresas productoras ya no son capaces de cubrir las necesidades de materia prima existentes», explica Sedat Akarsu. «Pero 30 permanecer en el puerto hasta que se dispone de capacidades para continuar el transporte. ¿Cómo salva estos obstáculos Jowat SE? La estrategia de tríada seguida por los expertos en adhesivos, combinada con un gran nivel de flexibilidad, contribuye en gran medida a mantener las capacidades propias de produc- ción y de entrega. «El lema es: organizar de for- ma centralizada y producir de forma local», explica Sedat Akarsu. «Gracias a que contamos con centros de producción en distintos cont- inentes, estamos más cerca de los mercados in situ y podemos satisfacer más fácilmente las exigencias que se plantean en cada caso». Al mismo tiempo, esta forma de proceder brinda posibilidades adicionales cuando hay que restringir la fabricación de un producto. «Actualmente verificamos constantemente la producción y cambiamos la planificación de acuerdo con las condiciones actuales. A veces podemos modificar las vías de abastecimiento para disponer de las materias primas y las ca- pacidades requeridas», asegura Sedat Akarsu. Planificar en equipo desde el principio Para no llegar a este tipo de situaciones, el tema de las materias primas se tiene en cuen- ta desde la fase de surgimiento del producto. Se comprueba exhaustivamente la disponibi- «Tenemos en cuenta todas las ideas. Por eso disfrutamos de una só- lida posiciónen el mer- cado de los adhesivos». Sedat Akarsu, director de gestión de cadenas de suministro, Jowat SE las repercusiones de la pandemia, del cambio climático y de la guerra de Ucrania también se hacen notar en otros ámbitos». No solo faltan conductores y camiones que en estos momentos se están utilizando en otros lugares, sino que la fuerte subida de los precios de los combustibles plantea nuevos retos a las em- presas de transporte de toda Europa. Esto llega hasta tal punto que algunos envíos tienen que