Kundenmagazin 2014-01 DE

Die Lösung: Balance halten einen Seite steigen, müssen wir gleich- - Perfektionismus links und Fähigkeit - IT-Ausstattung rechts) und die Orga- - - ren Person, Situation und Organisation in der Waage. Gelingt dies nicht und - forderungen die Ressourcen, kippt die - sourcen, die Belastungen und Anfor- derungen, kippt die Wippe nach rechts - - - keitsverlust auf der rechten Seite der Waage. aus Belastungen und Anforderungen, Ressourcen und Puffern, entsteht eine adäquate Beanspruchung mit der Fol- ge von (psychischer) Gesundheit. Maßnahmen zum Umgang mit zunehmender Verdichtung Den steigenden dynaxischen Anfor- - - A Bei den Personen müssen wir ein - - B Bei den Situationen müssen wir, - heits- und lernförderliche sowie alters- mit Blick auf die Work-Life-Balance schaffen. C erreichen, die langfristig leistungs- - - räume, gute Führung mit klaren Befug- - schneller verändert, als dies dem Men- schen in seiner Evolution möglich ist, gehen die Balancen von Anforderun- gen, Ressourcen und Puffern verloren - gen und Krankheiten sowohl der Per- sonen als auch der Organisationen. - Und dies unter erschwerten Bedin- - schen Entwicklung mit all ihren Kon- Komplexität und Dynamik erfolgreich managen werden, müssen wir ein integratives und nachhaltiges Management ver- wirklichen, das folgende Komponen- ten und deren Wechselwirkung opti- miert: Gesundheit (Health): Wir werden uns viel stärker um die (psychische) Leistung (Achievement/Perfor- Autor Univ.-Prof. Dr. phil. Dr. med. Michael Kastner Michael Kastner studierte Medizin (Dr. med.), Philosophie (Dr. phil.) und Psychologie (Dipl.-Psych.), habilitierte sich in Psychologie (Univ.-Prof.). Nach Professuren in München und Dortmund lehrt und forscht er seit 2011 als Universitätsprofessor an der medizinischen Fakultät am Mannheim Institute of Public Health (MIPH), an der Universität Heidelberg sowie an der Privaten Universität Witten/Herdecke. Michael Kastner berät Organisationen in Wirtschaft und Verwaltung und ist Mitglied zahlreicher wissenschaftlicher Beiräte. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen in der Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Personal- pﬂege bzw. im Gesundheitsmanagement. 06

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