Kundenmagazin 2016-05 DE

05 Gedankenbrauchen nicht nur Flügel, sondern auch ein Fahrgestell zum Landen. C. D. Jackson Red.: Sie befassen sich seit einiger Zeit sehr intensiv damit, was Agilität konkret ausmacht. Was ist Ihr Ergebnis? Scheller: Agilität – oder englisch Agile – ist für mich das, „was passiert, wenn man Menschen machen lässt“. Es ist ein natürliches Phänomen: Wenn Menschen wissen, wozu sie das tun, was sie tun und wenn sie die Freiheit haben, das zu tun, was sie für richtig und wichtig halten, wenn sie die Fähig- keiten, das Können und das Wissen haben, dieses umzusetzen und das Ganze in einer Gemeinschaft tun, dann entstehen Leistungen, die wir mit viel Anstrengungen versuchen, in Organi- sationen zu erreichen. Red.: Worum geht es bei Agile? Scheller: Bei Agile geht es ganz klar um Produktivitätssteigerung: „Doing twice the work in half the time!“ Da geht es nicht um ein paar Prozent – da geht es um Faktoren! Gleichzeitig bekom- men wir schneller innovativere und kos- tengünstigere Produkte und Lösungen als bisher. Und das Ganze führt dann zusätzlich zu motivierteren Mitarbeitern und einem besseren Arbeitsklima. Red.: Das klingt nach der perfekten Lösung! Scheller: Das ist hartes Business! Es muss sich immer „rechnen“ wie die Kaufleute sagen. Agilität ist wirtschaft- lich darstellbar. Wenn Sie mit den vor-

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